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服装设计制版培训|服装企业——要实行好"计件工资",这十点是关键
 

    服装行业看的是操作能力,无论是服装设计师还是服装制版是,关键看的是服装的专业能力,服装是一个综合性的学科,在实际工作中服装设计师和服装制版师如果想更好的沟通都需要具备服装平面制版、服装立体裁剪、服装成衣工作、服装面料、服装款式图和效果图、服装的品牌开发的能力,只是在所有专业课上的学习的侧重点是有所不同的,甚至一些服装企业非常需要会服装制版的设计师。在服装前期的积累为了打好基础,每一门服装的专业课都需要学习,等明确自己的学习方向,将来的就业方向就是继续精进,直到能够胜任工作。如果你是想成为一个服装企业的管理者,又需要掌握哪些工作能力呢?

 

 

    基于理论产能制定出生产计划后交给员工,到期生产没有完成时,简单地归结为员工的效率高低和是否勤劳,这是十分幼稚和简单的。服装工厂要把计件工资实行好,需要注意的几点:


一、需要精通服装工艺、工价


    需要一名精通服装工艺,精通工价预估的管理人员,精准,权威。这是首要条件,所谓的不是金刚钻,别揽瓷器活。定缝制工价的那个人,一定要见多识广,一定要是从一线做起来的具有丰富行业经验及职业素养的人。学历再高,理论素养再强,只要没有长时间的一线服装生产操作经验,都是白搭。他还要有一颗精于计算的头脑,一个人的算计深度要超过工厂所有一线工人所能算计的总和!这个人相当难找,这也是很多服装企业采用计件制问题百出的根源所在!

 

二,服装计件工资不是越高越好

    哪个服装企业都要赚钱,视情况定吧。如果服装企业效益好,利润高,可以适当高点。如果效益一般般,不求太高,但整体工资要比同行高那么一点点。因为计件制度一旦形成,那么,真正能留在服装企业里长年工作的基本上都是些行业里技能过硬,能打能拼的工人。没有整体高于同行的薪资待遇,招不到人,留不住人,很多事都不好整改和推行。人管人,累死人,钱管人,很容易!

 

三、在计件制,工资低点不是最关键

    在计件制的服装企业里,工资低点还不是最关键。最最要命的是有人低有人高,人哪,不患贫而患不均。工人的攀比心很强,同行的平均工资是三千,你服装厂里计件工人最低工资是一万,最高工资是两万。理论说应该没问题,但实际上就会出大乱子。工资平均很重要,哪怕低到人均三千,只要没有太高太低的情况出现,也不会出太大的乱子!

 


四、计件制,钱是最实在的

    服装工人在意的是努力工作一个月之后拿到手里的钱是多少。钱是最实在的。有些服装企业实行计件工资制度的企业依旧要严格遵守作息时间。该上班时要上班,该下班时才下班。很多服装企业的管理者陷入一个误区。他们认为,反正工人是计件的,你做了就有钱,多劳多得,不劳不得,你上不上班关我什么事?如果是这样,那就大错特错了。服装企业的制度还是要的,松散的工人,必然带来松散的管理,松散的管理,必然带来松散的品质及服务。到最后,会有章不依,有令不行。

 

五、服装计件制不是单单定个单价

    服装计件制不是单单定个单价就了事这么简单。作为服装企业的管理层,要深悉计件制的弊病。那就是再高水平的工价制定者制定出来的工价也会有一定的高低,这是没有办法的事情。哪怕你就是能达到理论状态下的绝对平均,由与工人有勤快不勤快之分,有力气大小之分,有天生的动作快慢之分。

六、实行计件工资制要保证工价的权威性

    实行服装计件工资制度,一定要保证工价的权威性。很多企业出现这种情况,工价一公开,工人就闹,闹一闹,管理人员为了息事宁人,就加一加。聪明的管理人员一开始会故意定低,等工人闹了,再讨价还价,一点点加。弄得服装企业管理跟个小商小贩似的。每次上新产品都得闹一闹,一个把控不好,就是一次群体性罢工事件。

 

七、计件工资,一开始就公开透明

    计件工资,一定要做到一开始就公开透明。特别是对于那些经常换新款式的服装企业,一定要一开始就公布出来。很多服装企业,管理人员不专业,定工价没把握,通常采用的方法是先做做看,过些天再根据工人的效率定。如果是这样,时间一久,工人一定会发现。他们在没有知道工价之前,一定会慢慢做,等你定出来以后,他们才会努力做。

 

 

八、最容易出现工人只讲数量不讲质量

    品质控制。计件制最容易出现服装品质问题,工人只讲数量不讲质量。这是一个头大的问题。能解决吗?能!肯定能!但要注意方法。管理人员要不断宣传品质观念,事实高品质跟高效率是不相冲的,可以说,没有高品质服装,就没有高效率。高品质服装是高效率的基础,一定要让工人明白这一点。每一次新产品上线,都要详细给工人讲解新款品质要求,务必做到每一个员工心里有数。员工在生产的时候要有品检人员不断巡检,下道工序的操作员工要负责上道工序的品检。只要各项制度执行到位,品质控制好还是没有问题的。这是观念问题,不是服装计件计时的问题。计件控制不了品质,计时同样控制不住!

 

九、控制劳动时间和强度过极不行

    采用计件制,很容易形成让工人你追我赶的氛围。如果达到这个状况了,管理人员就得小心。要控制住劳动时间和强度,凡事过了极限就不行。工人太累,太拼,短期内没问题,给服装企业带来效益。如果时间一长,人毕竟不是铁打的,会疲,会厌倦。所以,要掌握好那个度,凡事适可而止,不然不利于服装企业的持续发展。

十、旺季好说,淡季要保底制

    服装企业会出现淡旺季,旺季好说,全员值满勤,但淡季时麻烦就出现了。所以实行服装计件制的同时要制定淡季的保底制。不能按月保底,要按日保底。上班的员工要尽量上足一天的时间,上一天有一天的计件工资,没上班的那天按日补贴多少钱,如果安排上班不上班,取消当日补贴。

十一、改变思维,为员工赚钱。

    大部分的服装工厂管理人员都想着为企业谋福利,为公司赚钱,我们应该改变这种思维,为员工赚钱。


 

独创:服装精益生产七大手法


 

走遍全球17个国家,服务知名制衣企业无数


 

台湾首席服装IE工程专家林权德老师,从事服装生产管理50多年,在生产技巧上总结了七大技法:

1、双手法

生产工艺上需要一些制作手势,正确的手势将在每到工艺上提到制作的速度进而增加效益。

2、人机法

手法固然重要,机器线迹的调整也是相当的重要,它可能影响到成衣的质量以及缝合的效果,因此手势与机器是相互结合才能获得更大利润。

3、流程法

所谓的流程法是指改变传统的思维模式,改变传统的制作流程,缩短了工艺流程的时间进而达到增加效率。

4、动改法

“动手改造的方法”比如:将传统的制作工艺由4个动作转变为2个动作、由6个动作转变为3个动作、由3个动作转变为不需要任何动作(做出来的质量依旧没有任何质量变异的变化,反而又快又好)。

5、五五法

则指生产管理上的“五个W1个H”(what、why、where、when、who、以及how)在接到每件订单时都要考虑到“我要做什么,我该如何做、该有哪些人去做更为合适等等”不断思考,不断改进,用智慧去改变。

6、分析法

在服装生产的过程中难免会遇到一些问题,当问题发生了,应该及时的去发现问题的根源,分析问题存在的原因,查找解决问题的方法,做到开发脑力,用脑力去创造更多的方法,更多的东西。

7、防错法

服装产业的制作部,在开始制作前,管理者要有一个明确的工艺流程,要清晰的了解员工的所擅长的工艺,进行合理的安排,想要达到理想的效果就要不断的进行试验,记录数据进而获取最佳方案。

 

    以上详细具体介绍了服装车间的管理模式,希望对正在学习服装平面制版、服装立体裁剪、服装成衣工作、服装面料、服装款式图和效果图、服装的品牌开发的能力这个阶段的你对服装有更多的认识。

  点击数:17  录入时间:2018/1/8 【打印此页】 【返回
   

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